Vadītāju piesaiste, attīstība un noturēšana

Organizāciju īpašnieki, vadītāji un personāla vadītāji, lejupielādējiet un izmantojiet vadītāju piesaistes, attīstības un noturēšanas vadlīnijas, lai piesaistīt un noturēt labākos vadītājus, saskatīt un attīstīt savus talantus, lai jums būtu “virslīgas” vadības komanda!

Adizes Praktiķu Kluba biedri divu dienu unikāli fokusētajās diskusijās apzināja vadīšanas pēctecības veidošanas riskus un izveidoja ieteicamos rīcības modeļus, izmantojot savu vairāk nekā 350 vadības gadu pieredzi, ar kuru jau sasniedza 400 miljonu eiro kopējo apgrozījumu. Ar šo vēlamies brīvi dalīties savos atklājumos, lai veicinātu vēl labāku vadīšanu nekā vakar.

Lūk ar kādām šķēršļu grupām uzņēmumi saskaras mēģinot piesaistīt, attīstīt un noturēt vadītājus:

• īpašnieku personība – nevēlēšanās prioritizēt labākas vadīšanas metodes utml.;

• vadītāju personība – izdegšana, nevēlēšanās iesaistīties grūtajos uzņēmumos utml.;

• vadītāju attīstības procesu nesakārtotība – kurš kuram un uz kāda pamata sniedz atgriezenisko saiti utt.

• ārējā vide un reģionālā specifika;

• uzņēmu mērķu, struktūras un stratēģijas neskaidrība.

Lūk spilgtākās atziņas un risinājumi, kas palīdzēs noturēt, piesaistīt un attīstīt vadītājus:

• nevajag cilvēkus motivēt, vajag pārtraukt viņus demotivēt;

• ieviesiet “ākstus“(*) uzņēmēju “galmos”;

• vadiet klaiņojot apkārt;

• izmantojiet ilglaicīgi lojālos darbiniekus par mentoriem, nevis vadītājiem;

• u.c.

(*) drīkstēja pateikt valdniekam nepatīkamo patiesību un netiktu sodīts

Skatiet vadības kopsavilkumu par vadītāju piesaistes, attīstības un noturēšanas risinājumiem šeit: 

Lejupielādējiet vadības kopsavilkumu par vadītāju piesaisti, attīstību un noturēšanu

Latvijas uzņēmumos akūti nepietiek labu vadītāju. Kā īpašniekiem piesaistīt un noturēt labākos vadītājus? Kā komandām saskatīt un attīstīt savus talantus, lai jums būtu “virslīgas” vadības komanda?

KURAM?

• UZŅĒMUMU ĪPAŠNIEKIEM — kā transformēt sevi, lai varētu attīstītu savus vadītājus

• ALGOTAJIEM VADĪTĀJIEM — kā iekļauties uzņēmumu realitātē, lai varētu to attīstīt

• PERSONĀLA VADĪTĀJIEM — kā fokusēt vadītāju attīstību, lai attīstītu uzņēmumus

KAD?

Nekad nav par vēlu sākt darīt labāk, lai arī pilnību nevarēs sasniegt nekad. Ieteikumi šeit derīgi jebkurā laikmetā un apstākļos, dažāda izmēra uzņēmumiem un dažādos vadības līmeņos.

Riskus apzināja un vadlīnijas izstrādāja — Raitis Bullīts, “Alveda“, “Alps2Alps“, “Amitours” dibinātājs, investors; Uldis Misiņš, “Avoti” dibinātājs, valdes priekšsēdētājs; Artjoms Fokejevs, “Avoti” izpilddirektors; Vija Kilbloka, “Apgāds “Zvaigzne ABC”” īpašniece un vadītāja; Verners Dobelis, “ARiTeh” dibinātājs un vadītājs; Ilona Baumane-Vītoliņa, “AIMS International” partnere; Elvis Kvalbergs, “Burti” dibinātājs, ģenerāldirektors; Bruno Ansons, “Cannelle Bakery” valdes loceklis; Krists Frinbergs, “CITA LIETA“, īpašnieks un vadītājs; Kristaps Berķis, “FN-SERVISS” valdes priekšsēdētājs; Laura Valtere, “Gateway & Partners” izpilddirektore; Rinalds Šimens, LVM “Zemes dzīles” kvalitātes vadītājs; Jānis Elsts, “NESS” īpašnieks un vadītājs; Jānis Karāns, “NESS” izpilddirektors; Jānis Bokums, “Primekss” valdes loceklis, izpilddirektors; Tatjana Kuzmina, “Primekss” personāla direktore; Andrejs Cinajevs, “Primekss” ražošanas direktors; Agnese Maskalane, “Primekss” finanšu direktore; Jānis Stankevičs, privāti; Viktors Čaikins, “VLAVI” grupas īpašnieks un vadītājs; Dmitrijs Baļs, “VLAVI” grupas izpilddirektors; Margarita Jankova, “Wandoo Finance” izpilddirektore u.c.

Organizēja un integrēja Adizes institūts Latvijā — Greg Scott Mathers, izpilddirektors, vecākais organizāciju terapeits; Ervīns Dortiņš, organizāciju terapeits; Vladimirs Kuzmins, vadošais organizāciju terapeits, pasākuma integrators.

Lūk ir mūsu rezultāti, ar kuriem esam nolēmuši brīvi dalīties ar visiem, tādejādi paplašinot sabiedrības informētību un zināšanas, lai no tām iegūtu ne vien uzņēmējdarbības vide, bet visa sabiedrība kopumā, tādejādi sniedzot pienesumu labklājības izaugsmei dažādās sfērās.

Aicinām ikvienu vadītāju uzsākt aktīvu rīcību vadīšanas attīstības veicināšanai patstāvīgi vai sadarbībā ar citām organizācijām, lai maksimāli tuvotos “virslīgas” līmeņa vadības komandai savā uzņēmumā, tā nozarē un starp nozarēm.